Управление проектами

Направление развития управления проектами представляет особый интерес для активно развивающихся по пути внедрения нововведений компаний, а также для компаний, работающих на заказной основе. Зрелое управление проектами позволяет сделать развитие устойчивым, целенаправленным и согласованным со стратегическими задачами бизнеса.

В качестве целей консалтинговых услуг развития проектного управления ставятся:

Повышение надежности достижения целей Заказчика;
Создание инструментария повышения рентабельности.

Мы предоставляем следующие услуги в направлении развития управления проектами:

Проведение диагностики уровня зрелости управления проектами в Компании;
Разработка (развитие) корпоративного стандарта по управлению проектами и системы отбора проектов в портфель компании;
Организация Офиса Управления Проектами в компании;
Обучение персонала компании методам управления проектами на основе стандартов (PMI PMBoK, IPMI или на основе индивидуального плана обучения);
Внедрение в компании информационных технологий управления проектами на базе Microsoft Project, 1С;
Обучение персонала компании использованию специализированного программного обеспечения для управления проектами (Microsoft Project, 1С);
Сопровождение процессов проектного управления компании.

Основными результатами консалтинговых проектов развития проектного управления являются:

Надежность выполнения проектов (сроки, содержание, качество, доходность);
Выполнение проектов по единой методологии;
Оптимизация численности персонала, занятого в проектах;
Привязка показателей к ответственным лицам, позволяющая увеличить управляемость;
Рост мотивации и нацеленности на задачи бизнеса персонала и проектной деятельности компании;
Прозрачность соответствия между стратегическими задачами компании и портфелем её проектов.

Возможные сроки проектов: